用韋爾奇的話說就是：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！睋碛凶詈们騿T的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高。作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件的環(huán)境。
新冠疫情讓企業(yè)開始著眼于自動(dòng)化，以簡化運(yùn)營，并解決疫情帶來的業(yè)務(wù)問題。幾位IT領(lǐng)導(dǎo)人分享了迅速獲得長遠(yuǎn)成功的技巧。
安全性和穩(wěn)定性的重點(diǎn)關(guān)注部分是借助機(jī)器學(xué)習(xí)和機(jī)器人過程自動(dòng)化將自動(dòng)化應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心和安全運(yùn)營中心。Holcombe指出，努力減少由誤報(bào)引起的警報(bào)并自動(dòng)執(zhí)行安全合規(guī)性任務(wù)是這方面的兩個(gè)重大成果。
近日，AskBot團(tuán)隊(duì)與互聯(lián)網(wǎng)、教育、母嬰、零售領(lǐng)域多家CIO交流AI數(shù)字員工的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，也同時(shí)把國外和國內(nèi)AI應(yīng)用的一些情況做了比較。大家都比較看好AI數(shù)字員工，認(rèn)為帶動(dòng)內(nèi)部效率的提升同時(shí)也可以輕松的實(shí)現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的積累
在這些調(diào)整中，最重要的是IT領(lǐng)導(dǎo)者在困難時(shí)期保持士氣的方式。在這里，IT領(lǐng)導(dǎo)們分享了流感大流行是如何改變了他們激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，以及如何讓他們保持參與，在完成工作的同時(shí)還能幫助應(yīng)對(duì)問題。
在遷移的這些年里，最成功的首席信息官調(diào)整了他們的部門以便能夠支持新的范例。他們?cè)贗T員工的技能庫中增加了新的技能，并隨著現(xiàn)場(chǎng)工作需求的減少而不再強(qiáng)調(diào)其他技能;他們調(diào)整了一些工作流程，完全改變了另一些流程。
