CIO
網(wǎng)絡(luò)安全性，業(yè)務(wù)敏捷性和更快的創(chuàng)新途徑是人們對(duì)云端高度信任的原因。在大流行期間，事實(shí)尤其如此，因?yàn)樵S多組織受到了社交距離的約束?！豆跔畈《敬罅餍衅陂g的B2B研究》報(bào)告對(duì)373名首席信息官進(jìn)行了調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，有42%的IT領(lǐng)導(dǎo)者表示在大流行期間他們對(duì)云的投資有所增加。
IT高管不僅需要具備領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的能力，而且在推動(dòng)整個(gè)企業(yè)加速變革方面也應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的重要責(zé)任。要領(lǐng)導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型，首席信息官必須重新審視自己的角色，將自身視為分管信息事務(wù)的首席執(zhí)行官，并且鼓勵(lì)別人也這么看。和任何首席執(zhí)行官一樣，首席信息官應(yīng)將愿景、方向和組織形式納入公司的大數(shù)據(jù)投資重點(diǎn)中。
如果企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)不能讓供應(yīng)商和合作伙伴效仿，那么他們就無法將敏捷方法的收益最大化，直到能讓供應(yīng)商和合作伙伴效仿，他們才能將敏捷方法的收益最大化。他們Kelker指出，與第三方供應(yīng)商簽訂的IT合同必須這樣起草——確保各方都在使用敏捷方法以快速交付各種新功能并不斷做出改進(jìn)，而且付款方式能夠?yàn)檫@一舉措提供支持。
首席信息官可以在培養(yǎng)與OT同行的富有成效的IT關(guān)系方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，并充分利用不斷增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在實(shí)際情況下，形勢(shì)已經(jīng)在推動(dòng)這兩個(gè)派別朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)了。
“彈性”這個(gè)詞作為應(yīng)對(duì)流感大流行給IT帶來壓力的文化基石，在最近出現(xiàn)了很多。首席信息官們?cè)诳焖賹?shí)現(xiàn)全組織的遠(yuǎn)程工作策略方面發(fā)揮了重要作用，與此同時(shí)也加速了在不確定時(shí)期對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的數(shù)字化舉措。
IT規(guī)劃并非架構(gòu)越全、內(nèi)容越多就是越好的，務(wù)必要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，講求規(guī)劃的平衡性。首先要明確企業(yè)需要的規(guī)劃，在內(nèi)容和形式上是“大而全”，還是“小而美”。其次再針對(duì)不同的要求進(jìn)行不同類型的IT規(guī)劃。

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