他認(rèn)為，地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)型轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的唯一辦法，房企可以考慮建立“投資商、開發(fā)商、建設(shè)商、運營商”四商一體的商業(yè)模式，全面從健康物理開發(fā)向數(shù)字化、智能化開發(fā)最后向全能服務(wù)型開發(fā)轉(zhuǎn)變。他指出，采用“OKR”管理工具建立新型管理體系和通過數(shù)字科技洞悉客戶的需求，以客戶為中心服務(wù)客戶是房企轉(zhuǎn)型的有效方法。
冠狀病毒的大流行刺激了快速轉(zhuǎn)型的激增，IT主管們也正在為保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性而制定一系列的優(yōu)先事項清單。但是，隨著在家工作(WFH)法令取消了工作場所的面對面交流，首席信息官們正在思考那些偶然性的創(chuàng)新會發(fā)生什么。
只有那些更具靈活性、適應(yīng)性和前瞻性的企業(yè)才能更好地應(yīng)對這場疫情危機(jī)。如果還沒有，那么現(xiàn)在開始著手對企業(yè)進(jìn)行改造也不算為時過晚。
Gartner的研究顯示，在當(dāng)前這一充滿不確定性的環(huán)境中，安全和風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者必須專注于平衡風(fēng)險、信任和機(jī)會，才能幫助其所在的企業(yè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中獲得信賴。
在教育信息化2.0時代，學(xué)校對信息技術(shù)的依賴與要求越來越高。ECIO是發(fā)展學(xué)校信息化的重要力量，善于著眼全局，聚焦解決學(xué)校教育信息化的薄弱問題，這就對ECIO必備的知識與技能有了更高的要求。
首席信息官的角色正在發(fā)生巨大變化。十年前，首席信息官負(fù)責(zé)管理和保護(hù)一個組織的網(wǎng)絡(luò)邊界、知識產(chǎn)權(quán)和IT資產(chǎn)。通常被視為強(qiáng)制性成本中心，傳統(tǒng)的首席信息官的工作通常是預(yù)防性和反應(yīng)性的。
