CIO
在數(shù)字化變化非?？斓慕裉?，特別是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化變革已經(jīng)不再是錦上添花，而是企業(yè)生存的必需。數(shù)字化變革成為公司發(fā)展的一個(gè)非常重要的動(dòng)力。在數(shù)字化變革中，我們非?？粗仄髽I(yè)文化的變革，數(shù)字文化是牽扯到所有部門，公司的每一個(gè)部門都需要有一個(gè)數(shù)字化的文化。
首席數(shù)據(jù)官負(fù)責(zé)監(jiān)督一系列與數(shù)據(jù)相關(guān)的功能，其中包括數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和創(chuàng)建數(shù)據(jù)策略。該職務(wù)可能還要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能，這是從數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的洞察的過程?；蚰承?shù)據(jù)管理功能可能由IT部門負(fù)責(zé)，而分析可能由首席分析官負(fù)責(zé)，有人稱這兩個(gè)職務(wù)可以互換。
數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)已經(jīng)成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的主要驅(qū)動(dòng)力，取代了原有商業(yè)變革為驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向而技術(shù)僅作為賦能手段的發(fā)展模式。今天最成功的組織及其它們的CIO們，都具有著“以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革”的理念。
CIO和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)之間的合作是制定由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵。CIO和他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)業(yè)務(wù)有深刻的理解，以便對(duì)技術(shù)所能做的事情以及其所能推動(dòng)的價(jià)值有正確的估計(jì)，貼近業(yè)務(wù)的CIO能夠通過有效利用技術(shù)來賦予業(yè)務(wù)成果。
我們對(duì)數(shù)字化公司和傳統(tǒng)公司的員工進(jìn)行了調(diào)查，以了解兩種公司內(nèi)員工之間的價(jià)值觀和做法有何不同。通過對(duì)員工告訴我們有關(guān)他們組織的一些做法和績效的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將調(diào)查結(jié)果與我們的案例研究和訪談進(jìn)行比較，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)可以采取三個(gè)步驟來建立數(shù)字文化。

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