任首席信息安全官（CISO）一職的人很少最后會晉升為首席信息官（CIO），按道理CISO升CIO似乎順理成章。CISO歷史上歸CIO管，由于各種威脅因素的大幅增加，CISO角色的重要性也大大提高了。而且，由于安全問題已經(jīng)成了董事會關(guān)注的東西，CISO經(jīng)常要在去董事會和管理團(tuán)隊(duì)會議上發(fā)言，這一方面顯示了CISO的重要性，同時(shí)也可以提升CISO的形象。
社會和科技一直在發(fā)展，企業(yè)要想生存，就必須隨著市場的變化而變化，企業(yè)在變，信息化也必須跟著變，因此信息化建設(shè)是動態(tài)的，所固化的只是當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)場景，所以后續(xù)每隔一段時(shí)間提出要變更系統(tǒng)功能和流程，或者需要升級和新建系統(tǒng)，不要覺得很意外，所謂“沒完沒了的信息化”就是這個(gè)意思。
首席執(zhí)行官希望首席信息官能幫助他們領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字業(yè)務(wù)工作，但成功與否取決于能否激勵(lì)、賦能和吸引其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。本文介紹首席信息官應(yīng)開展的一些對話。
各企業(yè)職能部門對運(yùn)營韌性的需求從未像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈。首席信息官們正在努力適應(yīng)不斷變化的情況，設(shè)計(jì)未來的業(yè)務(wù)。這就需要企業(yè)機(jī)構(gòu)具有不斷重組與改革的可塑性。Gartner 2021年重要戰(zhàn)略科技趨勢可實(shí)現(xiàn)這種可塑性。
云南省第三人民醫(yī)院屬于信息化起步較早的醫(yī)院，但早期的管理系統(tǒng)在醫(yī)院幾何級的業(yè)務(wù)量增長中暴露出了諸如系統(tǒng)性能不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程需重整，系統(tǒng)耦合強(qiáng)、集成難，工作效率低下等問題。為解決上述問題，醫(yī)院本著“以服務(wù)患者為中心，以經(jīng)濟(jì)核算為主線”的管理思路，決定進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)。
默克公司(Merck & Co.)負(fù)責(zé)IT制造的副總裁兼首席信息官M(fèi)ichele D’alessandro負(fù)責(zé)監(jiān)管一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)會與業(yè)務(wù)合作，共同創(chuàng)建創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案。該公司選擇正確的創(chuàng)新項(xiàng)目的流程在過去幾年中已經(jīng)發(fā)生了變化。
