CIO推進數(shù)字化業(yè)務(wù)必須進行的五次對話 面對技術(shù)系統(tǒng)不完善、經(jīng)濟動蕩和不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，首席財務(wù)官希望提高企業(yè)績效并確保組織的償付能力。首席信息官可以通過提供一些方式(即數(shù)字化業(yè)務(wù)技術(shù)平臺和工具對企業(yè)產(chǎn)生影響，并有助于優(yōu)化成本)來推進對話。 最新資訊 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
項目又雙叒叕失敗了？!項目管理六大坑，你踩了幾個？ 很少有項目能夠順利地完成，因為項目從構(gòu)思到批準的過程中會出現(xiàn)很多問題。冷靜、高效地處理問題是項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵職能，作為項目經(jīng)理，你面臨的一些挑戰(zhàn)其實可以相對輕松地隨時解決掉。然而，其他的挑戰(zhàn)則會對項目能否成功產(chǎn)生很大的影響。 最新資訊 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
CIO是數(shù)字化絆腳石？除非轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新推動者 當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再局限于某一家企業(yè)，而是要著眼于整個生態(tài)圈的構(gòu)建。所謂“數(shù)字化生態(tài)圈”，不僅是自身數(shù)字化，而且整個生態(tài)圈中的供應(yīng)商、合作伙伴都要參與其中，未來的重點是將生態(tài)圈進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 最新資訊 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從IT主管到CIO成長之路 CIO的第一定位是作為企業(yè)信息化的領(lǐng)跑者，成為在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的，沒有定位上的高度，也就沒有賦責、賦權(quán)給他，在規(guī)劃決策方面、實施推動方面都沒有足夠的能力來完成戰(zhàn)略層面的任務(wù)，就連普通的項目也可能會遭到一線員工的刁難。 最新資訊
三大IT戰(zhàn)略助你適應(yīng)新常態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)用上了，你呢？ 大多數(shù)IT部門，包括Avery Dennison公司Colisto的部門，都能夠在壓力下出色地工作，為大批員工配備了合適的設(shè)備、安全的連接和協(xié)作工具，幫助他們在家里高效地工作。 最新資訊
避免大流行期間IT人員倦怠的八個建議 IT領(lǐng)導(dǎo)者即使在家也能十分有創(chuàng)意地管理遠程技術(shù)團隊。本文敘述了他們?nèi)绾螠p輕嚴重影響居家辦公群體(WFH)的倦怠現(xiàn)象。隨著冠狀病毒導(dǎo)致大量人員從世界各地的辦公室撤離，對在家工作利弊的關(guān)注從未像2020年那么明顯。 最新資訊
