CIO

CIO/CTO需要關注企業(yè)運用數(shù)據(jù)中臺之后是否能夠降低經(jīng)營成本,因利用中臺而產(chǎn)生的業(yè)務收入是否能覆蓋當下的成本。如果中臺只能作為一個技術設施,并不能馬上幫助企業(yè)降本增效,那這個中臺本身是有問題的,或者說它是不完善的。
數(shù)據(jù)的種類、速度和數(shù)量將繼續(xù)成倍增加。隨著企業(yè)繼續(xù)擴展他們的數(shù)據(jù)采集和保留工作,基礎設施和運營領導人將在圍繞企業(yè)數(shù)據(jù)處理、保留和法律要求的政策指導工作中發(fā)揮重要作用。
CIO應該讓CFO共同發(fā)起技術驅動的計劃,以幫助確保他們專注于提供所尋求的業(yè)務價值并制定指標來證明這一點。CIO可以與他們的CFO合作開發(fā)更現(xiàn)代的指標(可能圍繞客戶參與度或上市速度),以更好地衡量IT在數(shù)字時代的價值。

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