CIO
CIO在企業(yè)里面不僅要跟CEO溝通，還要跟同級(jí)別的副總溝通，跟所有的部門都要打交道，有的人好講話，有的人不太好講話，但不管好不好打交道，你都要打好交道，因?yàn)镮T系統(tǒng)跟所有的部門都相關(guān)，必須得到所有部門的認(rèn)可和支持。
CIO們從被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，先前制定的應(yīng)急計(jì)劃現(xiàn)在也需要轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期戰(zhàn)略。以下是CIO們?cè)谥贫?022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的時(shí)候需要從2021年吸取的四個(gè)教訓(xùn)。
如今的首席信息官需要協(xié)調(diào)IT內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的工作，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人一起對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)成果負(fù)責(zé)。而領(lǐng)先的首席信息官正在與其他高管合作，在企業(yè)層面建立新的技術(shù)交付模式，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)和治理方面的專業(yè)知識(shí)與針對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)成果的共擔(dān)式問(wèn)責(zé)制度相結(jié)合。
很多CIO們忙忙碌碌卻事情望不到頭兒，其實(shí)不過(guò)是在“靈活高效”地響應(yīng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方高管的直接而樸實(shí)的想法，亦或是在IT廠商的“最新最佳實(shí)踐”指引下進(jìn)行著不斷的嘗新。

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