ITIL已經(jīng)成為業(yè)界的一個時髦詞，而一些IT經(jīng)理卻懷疑它到底能夠給企業(yè)帶來多大的收益。專家警告說，IT部門不應(yīng)該僅僅追趕ITIL的時髦。毫無疑問，ITIL越來越趨于成熟，但這并不意味著它對于所有的機構(gòu)都是完美無缺的。不要因為它目前在業(yè)界的流行，而去修補原本就沒有問題的東西。
作為CIO空降兵到企業(yè)，但是CIO如果復制以往成功經(jīng)驗到新公司50%會失敗。另一種是內(nèi)部提拔成為CIO，此時就要忌諱繼續(xù)之前的工作，被提拔很大程度是老板希望你做更高層次的事情，提拔到新的崗位，會發(fā)現(xiàn)周圍的人很優(yōu)秀甚至更優(yōu)秀，此時碰到挫折會情不自禁做原來熟悉的工作，不斷重復之前的工作對新任CIO而言也是失敗，這不是公司提拔的原因。
沒有人能預見到2020年將會帶來什么挑戰(zhàn)，但這并不能阻止IT思想領(lǐng)袖提出他們預測的趨勢。一些IT專家通常都會在年底就未來一年的發(fā)展進行預測，不管是否符合其目標，總會有一些有趣的答案。
IDC預測數(shù)據(jù)顯示2020年中國IT支出將達到20683.5億元，如此大的支出數(shù)據(jù)下，如何通過一種新模式，幫助CIO普遍達到合理節(jié)約IT成本的效果，必然成為疫情期間企業(yè)降本增效的關(guān)鍵動作之一。
我們正處于技術(shù)變革的時代。云、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)不再只是熱詞，而逐漸成為企業(yè)技術(shù)棧的基礎(chǔ)。變革的關(guān)鍵特征在于對企業(yè)的運作方式產(chǎn)生了直接且深遠的影響，以及技術(shù)之間具有深層次的依存關(guān)系。
AI就像是建造一座花園，施肥和除草是收獲美麗的一項長期投資。AI不是雕塑，你不能構(gòu)建一個模型然后未來幾年一直保持它的原始狀態(tài)不變。有人說AI是一種新型石油，而我更愿意說AI是一種新型氧氣，因為AI越來越普及，像氣候變化一樣，潮起潮落無處不在。
