網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)賣的是流量轉(zhuǎn)化率。其本質(zhì)是內(nèi)容、社群、零售這三個(gè)板塊，其中社群流量在這當(dāng)中起著不可或缺的直接橋梁作用。
農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。而農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)則是整個(gè)社會(huì)消費(fèi)的根基，國家食物與營養(yǎng)發(fā)展綱要提出，到2020年，全國人均全年口糧消費(fèi)要達(dá)到135公斤、肉類29公斤、水果60公斤，每個(gè)數(shù)字乘以14億，都是一個(gè)天文級(jí)數(shù)量。
面對(duì)已成紅海的母嬰市場(chǎng)，在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，任何一家母嬰產(chǎn)品想要做好都面臨著諸多難題。專注社區(qū)內(nèi)容的寶寶樹，未來的價(jià)值究竟有多大呢？
天貓車站認(rèn)證從規(guī)劃到落地，還有很多的工作要做，雖然有車碼頭項(xiàng)目失敗后的反思和改進(jìn)，但是要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并不是一件容易的事。根本原因在于它的底層邏輯存在很多的硬傷，在今后的推進(jìn)過程中必然會(huì)遇到很多的阻力。
就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，非洲在全球仍然處于落后地位，盡管創(chuàng)新解決方案越來越多，但長期缺乏足夠的基礎(chǔ)設(shè)施和對(duì)外交流，使非洲大陸無法發(fā)揮真正的經(jīng)濟(jì)潛力。要盡快克服這些障礙，最好的辦法是加強(qiáng)各國與其監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的合作。
當(dāng)電商的風(fēng)光不再，人們便開始尋找新的發(fā)展模式。新零售正是在這個(gè)背景下誕生的，借助新技術(shù)、新模式和新手段來改變那些電商無法改變的痛點(diǎn)和難題，從而重新激活用戶活力，逐漸成為越來越多人的新選擇。
