內(nèi)外部環(huán)境的巨變不可避免地反映在戰(zhàn)略上，企業(yè)戰(zhàn)略無論是在戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略內(nèi)容，還是戰(zhàn)略過程等方面都出現(xiàn)了深刻的變化。筆者梳理了近年來企業(yè)戰(zhàn)略的一些主要變化，尤其是2018年以來，這些趨勢更為明顯。
根據(jù)Gartner最新的2019年CIO調(diào)查報(bào)告，企業(yè)人工智能（AI）應(yīng)用普及近年來呈現(xiàn)高速增長，過去四年增長了270%。Gartner的2019年CIO報(bào)告調(diào)查了89個(gè)國家的3,000多名企業(yè)高管。
這幾年隨著各類新的技術(shù)、新的模式的出現(xiàn)，業(yè)界對于ERP的討論愈來越少，這也給讓人產(chǎn)生了錯(cuò)覺：ERP或許已經(jīng)過時(shí)了。而事實(shí)的情況，應(yīng)該是因?yàn)镋RP已經(jīng)成為眾多企業(yè)的根基，優(yōu)勢制造企業(yè)，無論是數(shù)字化工程，還是工業(yè)4.0，這些都需依賴企業(yè)原有的ERP。
每到年底CIO最頭痛的事情莫過于如何說服CFO批準(zhǔn)投資預(yù)算，CIO總覺得CFO太摳門，錢不夠花，可CFO卻認(rèn)為IT部門只見花錢不見回報(bào)。下面想從財(cái)務(wù)的角度談?wù)勅绾巫孋FO覺得IT部門花的錢值。
盡管金融行業(yè)取得了飛躍式的進(jìn)步，比如執(zhí)行速度的提高、在線用戶界面、經(jīng)紀(jì)商等，但用戶不能自由地創(chuàng)建自己的錢包或者說是“銀行”、以及合約和協(xié)議。而擁有這些能力的僅限于高盛（Goldman Sachs）等金融巨頭。
由于企業(yè)信息系統(tǒng)的孤立使用，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)或模塊按照各自的需要錄入數(shù)據(jù)，沒有統(tǒng)一的錄入工具和數(shù)據(jù)出口，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不需要的信息就不錄，造成同樣的數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)有不同的屬性信息，數(shù)據(jù)完整性無法得到保障
