數(shù)據(jù)分析是企業(yè)擁有的最強大的資源之一。但是，如果所使用的工具和流程不友好，并且不能廣泛地提供給有需求的業(yè)務(wù)用戶，那么分析的價值就會大大降低。
中臺戰(zhàn)略的核心在于快速試錯，快速失敗，這樣才能快速找到成功的路徑，這在競爭慘烈的互聯(lián)網(wǎng)時代有著重要意義：誰掌握了快速應(yīng)對變化的方法，就是掌握了致勝法寶。古龍曾經(jīng)說過，天下武功，唯快不破。
企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)分析能力的時候，由于數(shù)據(jù)量巨大，往往面臨數(shù)據(jù)存儲和算力的挑戰(zhàn)，而云的彈性可以解決這一問題，所以數(shù)據(jù)分析能力向云上遷移是一個趨勢。企業(yè)建設(shè)云的時候，也必須考慮數(shù)據(jù)分析能力的建設(shè)，并要為人工智能打下基礎(chǔ)。
五年前，人人都在討論“人工智能”和“機器學(xué)習”。在今天，這些技術(shù)已經(jīng)成為公司運營的核心部分，因為技術(shù)是不斷發(fā)展的，所以總會有新的技術(shù)出現(xiàn)在人們的視線中。
IPD是一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。
CIO應(yīng)面向未來切換工作重心，構(gòu)建必要的IT靈活性，以適應(yīng)后疫情時代經(jīng)濟復(fù)蘇、客戶需求日益增長的態(tài)勢。此外，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，企業(yè)唯有打造過硬“內(nèi)功”（包括制造、供應(yīng)鏈、銷售等流程），方能滿足需求。IT職能有必要在不影響系統(tǒng)性能的情況下，建立足夠的內(nèi)核能力。
