在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，數(shù)字化是企業(yè)活力和旺盛生命力的源泉，身負(fù)為企業(yè)賦能和驅(qū)動創(chuàng)新的重任，數(shù)字化建設(shè)沒有終點。
與大多數(shù)首席信息官一樣，Ian Pitt也必須確保IT堆棧中所有系統(tǒng)的可用性和性能。但他并沒有選擇甚至購買他的部門所支持的所有軟件，而是讓人們看到更多的決策權(quán)落在了業(yè)務(wù)線的同行身上。
今年國家大力提倡發(fā)展新基建，新基建的數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)在與建筑行業(yè)發(fā)生碰撞、融合，對建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了很大影響，同時也對企業(yè)的CIO提出了新的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)CIO來說需要進(jìn)行認(rèn)知力、影響力、選擇力三方面能力的升級，才能最終提升企業(yè)的競爭力。
沒有跟外部資源形成合力。一方面CIO太過相信咨詢方的成功經(jīng)驗和所謂的方法論（該咨詢方在業(yè)內(nèi)很有名）；另一方面，又缺乏有效的協(xié)同措施將咨詢方捆綁在一起。而對于外部咨詢公司來說，只是想著快點完成項目收錢。雙方的目標(biāo)是天然沖突的，很難形成合力，來幫助企業(yè)落地中臺。
盡管COVID-19的回答目前占據(jù)了首席信息官的大部分時間，但一系列長期的全球、經(jīng)濟(jì)和組織問題正在擾亂首席信息官的角色，并推動他們擴(kuò)展知識和能力。
作為醫(yī)院CIO，你是否有這樣的苦惱：頂著巨大的工作壓力，和各科室部門負(fù)責(zé)人搞好了關(guān)系，保證了醫(yī)院信息系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，卻總得不到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？自己明明空有抱負(fù)，對醫(yī)院信息化建設(shè)的建言獻(xiàn)策卻總是被束之高閣？
