遠(yuǎn)程工作使?fàn)帄Z技術(shù)人才的較量無比激烈，因此留住人才成為了CIO的優(yōu)先事項(xiàng)。本文帶你一起了解留住頂尖人才的黃金策略。
根據(jù)Gartner首席信息官和技術(shù)高管年度全球調(diào)研，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合能力，才能在2022年及以后的變革中蓬勃發(fā)展。
技術(shù)和客戶的期望都在快速發(fā)展。在決定什么技術(shù)最適合本企業(yè)之前，CIO必須明白如何才能高效、負(fù)責(zé)任地使用技術(shù)，以確保它適合員工。更新改造工作方式也很重要，這使企業(yè)的步伐能跟上快速的變化，同時又能順勢調(diào)整。這需要企業(yè)擺脫功能孤島，并優(yōu)化個人體驗(yàn)，利用底層技術(shù)徹底改革企業(yè)的系統(tǒng)、體系和運(yùn)營。
客戶體驗(yàn)是對IT部門提出的新要求。本文介紹了IT領(lǐng)導(dǎo)者如何通過配備人員、提高敏捷性、帶頭倡導(dǎo)技術(shù)改革來提升客戶體驗(yàn)。
首席信息官必須找到能夠成倍增加IT力量的方法，從而實(shí)現(xiàn)增長和創(chuàng)新并創(chuàng)建可擴(kuò)展、有韌性的技術(shù)基礎(chǔ)，通過這一可擴(kuò)展性釋放用于數(shù)字投資的現(xiàn)金。這些要求構(gòu)成了今年趨勢的三個主題：工程化信任、塑造變化和加速增長。
企業(yè)不是獨(dú)立的，總是要與外部進(jìn)行聯(lián)系，企業(yè)以往采取的方式往往是多人對外的，于是就產(chǎn)生了很多小問題，而采用信息化系統(tǒng)，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫?、人員配備，可以有效地解決這些問題。
