CIO

技術(shù)和客戶的期望都在快速發(fā)展。在決定什么技術(shù)最適合本企業(yè)之前,CIO必須明白如何才能高效、負(fù)責(zé)任地使用技術(shù),以確保它適合員工。更新改造工作方式也很重要,這使企業(yè)的步伐能跟上快速的變化,同時又能順勢調(diào)整。這需要企業(yè)擺脫功能孤島,并優(yōu)化個人體驗(yàn),利用底層技術(shù)徹底改革企業(yè)的系統(tǒng)、體系和運(yùn)營。
首席信息官必須找到能夠成倍增加IT力量的方法,從而實(shí)現(xiàn)增長和創(chuàng)新并創(chuàng)建可擴(kuò)展、有韌性的技術(shù)基礎(chǔ),通過這一可擴(kuò)展性釋放用于數(shù)字投資的現(xiàn)金。這些要求構(gòu)成了今年趨勢的三個主題:工程化信任、塑造變化和加速增長。
企業(yè)不是獨(dú)立的,總是要與外部進(jìn)行聯(lián)系,企業(yè)以往采取的方式往往是多人對外的,于是就產(chǎn)生了很多小問題,而采用信息化系統(tǒng),并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫?、人員配備,可以有效地解決這些問題。

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