CIO
新冠肺炎疫情表明了員工在家里能夠像在辦公室里一樣高效工作，只是將小隔間里的內(nèi)容搬到了餐桌上。雖然這對(duì)每個(gè)參與者來說都是大項(xiàng)目，但對(duì)許多人來說，這只是改變場地而已，并沒有實(shí)現(xiàn)真正的移動(dòng)。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，CIO應(yīng)該關(guān)注員工的健康狀況。鼓勵(lì)I(lǐng)T經(jīng)理監(jiān)控和衡量團(tuán)隊(duì)的士氣，以確保員工積極參與，而不是簡單地完成任務(wù)。創(chuàng)造性地使用活動(dòng)和事件指標(biāo)作為員工潛在倦怠的主要指標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行工作場所調(diào)整。
隨著市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的化工企業(yè)紛紛借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力商業(yè)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新。當(dāng)然，以陶氏化學(xué)為代表的化工巨頭也不例外。通過積極布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)，以“數(shù)字化陶氏”戰(zhàn)略樹立全新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)前中國形成了核心的數(shù)據(jù)安全保護(hù)法律體系，但也存在不足，包括部分定義模糊、多頭執(zhí)法以及缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)構(gòu)等。因此企業(yè)在應(yīng)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)合規(guī)要求的同時(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)和了解各種實(shí)際案例，同時(shí)還要前瞻性布局能應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的新規(guī)章制度。
經(jīng)理作為工作的指揮官和控制者的角色，在一個(gè)商業(yè)敏捷性需要團(tuán)隊(duì)授權(quán)和自主的時(shí)代是一個(gè)主要的障礙，"Plummer說。"計(jì)劃、確定優(yōu)先次序和組織工作努力仍然必須發(fā)生，但必須將'管理'與傳統(tǒng)的'經(jīng)理'角色脫鉤，以獲得業(yè)務(wù)敏捷性和混合工作的好處。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然而至，各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步深入，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的地位正持續(xù)提升。在這樣的背景下，雪松控股集團(tuán)CIO&CDO李洋認(rèn)為想要做好數(shù)字化，首先要明確經(jīng)營視角下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)，同時(shí)在組織層面保證領(lǐng)導(dǎo)、人才的能力。

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