對(duì)于大型組織來說,單一的創(chuàng)新并不足以改變公司的發(fā)展方向。為了從創(chuàng)新中獲得高管們所期望的結(jié)果,需要建立一個(gè)能夠帶來大規(guī)模創(chuàng)新的敏捷型組織。
疫情和社會(huì)不公平所造成的破壞提高了員工對(duì)雇主在多樣性、公平性和包容性（DEI,Diversity,Equity and Inclusion）方面的期望。這不僅發(fā)生在IT部門或整個(gè)企業(yè)，企業(yè)外部的社會(huì)和社區(qū)亦是如此。隨著如今DEI已升級(jí)為全球首席執(zhí)行官的首要任務(wù)，首席信息官必須予以關(guān)注。根據(jù)Gartner研究，首席信息官應(yīng)專注于三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：DEI遠(yuǎn)景、DEI實(shí)踐與DEI網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)于數(shù)字化的理解，黃曉楓表示底層邏輯的數(shù)據(jù)化、數(shù)字化都是一致的，都是將產(chǎn)品與客戶端對(duì)端打通，實(shí)現(xiàn)管理、運(yùn)營(yíng)、銷售的快速反應(yīng)能力，建立起自動(dòng)化、智能化企業(yè)內(nèi)和行業(yè)中共享的平臺(tái)。
現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)越來越依賴于數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，并正在被其轉(zhuǎn)型。COVID-19疫情大流行給數(shù)字化服務(wù)和遠(yuǎn)程服務(wù)帶來了“興奮劑”，虛擬診療增長(zhǎng)了10倍，而這種蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)似乎才剛剛開始，方興未艾。甚至在未來，預(yù)計(jì)約35%的患者交互將會(huì)是虛擬的，到2021年底，遠(yuǎn)程醫(yī)療市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到500億美元。
讓過去的應(yīng)用程序與時(shí)俱進(jìn)，是當(dāng)今數(shù)字化戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分。這項(xiàng)工作可能比你想象的更困難、更費(fèi)錢，而且回報(bào)更少。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，CTO作為過程推進(jìn)者，需要根據(jù)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展策略，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)行階段性落地。落地過程中，需要考慮存量和增量的問題，不應(yīng)將存量當(dāng)成包袱，也不應(yīng)將增量當(dāng)成邊界。
