傳統(tǒng)的企業(yè)通過流程化的分工使得勞動(dòng)效率最大化得以實(shí)現(xiàn),而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)更需要解決的是整體效率,所以才出現(xiàn)了混合辦公模式帶來了高效協(xié)作,這是企業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)到整體效率的保證。
首席財(cái)務(wù)官(CFO)一直與其他領(lǐng)導(dǎo)者合作，例如和首席信息官(CIO)和外部利益相關(guān)者合作以促進(jìn)增長(zhǎng)、支持運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。但在不斷變化的商業(yè)環(huán)境下，CFO和CIO被期望領(lǐng)導(dǎo)更靈活的財(cái)務(wù)和IT功能，以支持企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
由于認(rèn)知的不足，CIO在選型OA系統(tǒng)時(shí)都認(rèn)為OA系統(tǒng)功能約全面越好。其實(shí)不然，OA系統(tǒng)的作用在于幫助企業(yè)更好的辦公，提高工作效率。功能繁多的OA系統(tǒng)，如果在辦公過程中用不到或是很少使用，那么對(duì)企業(yè)而言它無疑是一種對(duì)資源的浪費(fèi)。
CIO應(yīng)與CFO合作，提供做出關(guān)鍵決策所需的分析、報(bào)告和可視化工具。通過整合來自整個(gè)組織的各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，CIO可以幫助CFO更全面地了解市場(chǎng)需求并深入研究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)是否可以成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由很多因素決定，某一因素、某一環(huán)節(jié)的缺失都有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。但總的來說，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線是呈螺旋式的。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外局勢(shì)的變化，企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的不確定性，一切事物都處于快速的動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，而海量信息的碰撞也對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門之間的配合提出了更高的要求，因此高效協(xié)同備受大家關(guān)注。
