IT領(lǐng)導(dǎo)者長期以來一直譴責(zé)部署在其職權(quán)范圍之外的技術(shù)，認(rèn)為這是IT部門的禍根，CIO認(rèn)為他們有責(zé)任鎖定技術(shù)和業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)者，而業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者則認(rèn)為購買或構(gòu)建軟件來支持他們的工作是他們的權(quán)利。
為了滿足快速變化的業(yè)務(wù)需求，CIO紛紛制定新的戰(zhàn)略手冊(cè)，專注于敏捷性，擯棄陋習(xí)和技術(shù)債務(wù)，重新培訓(xùn)員工隊(duì)伍的技能，甚至重新改變IT命令。
一個(gè)公司的愿景，是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的，是能夠引導(dǎo)與激勵(lì)組織成員聚焦方向性的長遠(yuǎn)發(fā)展、充分發(fā)揮個(gè)人潛能的，是影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)及成員的行動(dòng)和思想的。但是在這之前，想要讓人們追隨你、承認(rèn)你的領(lǐng)導(dǎo)者身份，是需要你先來提出愿景。
ERP時(shí)代的在線是實(shí)現(xiàn)了基于企業(yè)內(nèi)部流程管理的業(yè)務(wù)流程在線。數(shù)字化時(shí)代的在線，是把整個(gè)的業(yè)務(wù)在線延伸到了用戶在線這一關(guān)鍵領(lǐng)域。把原來基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的在線，擴(kuò)大到了用戶在線這一關(guān)鍵領(lǐng)域，形成了更完整的業(yè)務(wù)運(yùn)行體系。
不管是CIO，還是非CIO，職業(yè)發(fā)展都是很受關(guān)注的一個(gè)話題。其實(shí)在這個(gè)行業(yè)里面有六個(gè)字，愿力、能力、機(jī)率，這六個(gè)字決定一個(gè)人是否能成為CIO。
隨著IT部門越來越受企業(yè)的重視，很多IT管理錯(cuò)誤也逐漸出現(xiàn)，一些最常見的IT錯(cuò)誤：陷入與無法擺脫的供應(yīng)商的關(guān)系中、雇用或提拔錯(cuò)誤的人以及向高層管理人員隱瞞問題……直到為時(shí)已晚，這些錯(cuò)誤導(dǎo)致的后果有可能是災(zāi)難性的。
