與許多轉(zhuǎn)型一樣，向數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織轉(zhuǎn)變?nèi)Q于信任：對團(tuán)隊(duì)成員和新流程的信任，相信從數(shù)據(jù)獲得的洞察力將對業(yè)務(wù)帶來積極影響。
信息化系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的這套信息系統(tǒng)全部管理規(guī)范起來，并且甩掉了企業(yè)以往可以看得見的帳、單、表、證，解決了企業(yè)內(nèi)部管理的流程效率問題。信息化是用系統(tǒng)去管理人、流程、工作。
根據(jù)定義，作為一種開發(fā)方法，敏捷的原則之一是，自我組織的團(tuán)隊(duì)最有可能成功。因此，管理敏捷團(tuán)隊(duì)的第一條規(guī)則是，不要實(shí)施嚴(yán)厲的管理方法。在管理敏捷團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的CIO角色更多是關(guān)于指導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理日常任務(wù)、目標(biāo)和完成情況。
提起B(yǎng)PM，真是讓企業(yè)的CIO們又愛又恨。上世紀(jì)九十年代初期，美國著名的企業(yè)管理大師邁克爾·哈默提出了企業(yè)流程管理的理論，我們現(xiàn)在所熟悉的BPM就在此理論上發(fā)展而來。
集成是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0的主要特征。德國工業(yè)4.0，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有三個(gè)集成的表述，橫向集成、縱向集成和端到端集成是工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)。但是集成都需要有技術(shù)人員的支持，有非常大的開發(fā)工作。這是流程創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)?；淖畲蟮钠款i。
建立有關(guān)API使用透明性的另一個(gè)原因：成本控制。API通常像其他任何云計(jì)算服務(wù)一樣被對待，但是它們的使用通常更加不可預(yù)測，這可能導(dǎo)致成本超支。
