CIO

晉升意味著需要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)。在IT,這個團(tuán)隊(duì)很可能是技術(shù)性的。你不必是這個房間里最懂技術(shù)的人。但是你必須向招聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人以及你將要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)證明你可以領(lǐng)導(dǎo)一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
對于許多公司而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一種選擇,而是當(dāng)務(wù)之急。在結(jié)構(gòu)變化的時代,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要弄清楚如何應(yīng)對在商業(yè)模式、客戶喜好和技術(shù)方面的變化,并利用它來獲得業(yè)務(wù)優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型即使不是CEO最重要的工作,在現(xiàn)在也應(yīng)該排在前三位。
作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的管理者,在這個充滿不確定性的動蕩時代,CIO的頭號任務(wù)是創(chuàng)建更加堅(jiān)韌、敏捷、技術(shù)適應(yīng)性更強(qiáng)的未來型企業(yè)。
IT 和業(yè)務(wù)自動化帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是節(jié)約成本。企業(yè)需要一種能夠提高收入、維系客戶關(guān)系、確保員工高效工作的能力,否則企業(yè)就面臨被市場淘汰的危機(jī)。日益復(fù)雜的多云和容器化環(huán)境使得可視化數(shù)據(jù)的體量和種類持續(xù)增長,而自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠幫助數(shù)字化團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

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