CIO
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）對中國企業(yè)來說，并不算是太新鮮的名詞。但在目前選擇BPM的客戶中，基本上都是年銷售規(guī)模在五個億以上的大中型企業(yè)，而中小企業(yè)要么直接選擇了ERP，要么還沒有把管理信息化提上議事日程。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在經(jīng)歷從基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息化管理，邁向基于云架構(gòu)的智能化運營。一項針對CIO的調(diào)查顯示，其所在企業(yè)已經(jīng)開展及計劃開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的占比已經(jīng)將近90%。
私營部門很久以前就意識到了數(shù)據(jù)是寶貴的資源。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)更好地了解客戶、提高營銷精準度及設(shè)計引人注目的產(chǎn)品和服務(wù)。公共部門在過去十年里取得很大的進步，但在利用自己所具有的豐富資源方面仍然落在后面。各個城市已經(jīng)在使用數(shù)據(jù)，但卻尚未探索到數(shù)據(jù)的真正價值。
首席信息官的動蕩程度在很大程度上也取決于他們所在的行業(yè)和國家。KPMG將復(fù)蘇模式分為四種，不過如果一家企業(yè)擁有多個地區(qū)和業(yè)務(wù)線，它就可能涵蓋不止一種的復(fù)蘇模式。

本站熱榜

日排行
周排行
月排行
熱點資訊