到2025年，全球數(shù)據(jù)圈預(yù)計將增長至175 ZB。如何在這樣一個數(shù)據(jù)大爆發(fā)的時代奪得先機，充分把握數(shù)字紅利，成為眾多企業(yè)面臨的一個重要課題。數(shù)據(jù)治理，可以說是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)這一過程中，具有奠基意義的一步。
如今，全球正邁向數(shù)字化新時代，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)，其能量在持續(xù)釋放。在這些層出不窮的數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動下，價值鏈正破裂重塑，新生態(tài)系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)邊界變得越發(fā)模糊，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)都在試圖通過重構(gòu)自身業(yè)務(wù)模式來從容應(yīng)對行業(yè)變革，并跨越傳統(tǒng)的行業(yè)界限擴展其業(yè)務(wù)。
作為企業(yè)信息化建設(shè)的主要牽頭人，CIO必須了解數(shù)字營銷，并與CMO合作，協(xié)同共進(jìn)，推動企業(yè)數(shù)字營銷架構(gòu)的構(gòu)建。因此CIO不僅需要為CMO提供技術(shù)支持，提供相應(yīng)的營銷工具，也需要考慮如何將數(shù)字營銷元素融入到整個企業(yè)信息系統(tǒng)中。
在“中臺”萌芽的早期，沒人知道“中臺”怎么干，那些掉進(jìn)“中臺”迷宮的企業(yè)都有一個共同點：為做而做，缺乏清晰目標(biāo)。中臺真的實施起來，出人意料地貴，也出人意料地耗費時間。這也是為什么茅臺會大發(fā)雷霆，CIO們會因為盲目上中臺而“下臺”。問題嚴(yán)重的話，一個是花錢的 CIO，一個是賺錢的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你覺得老板會怎么取舍？
采用技術(shù)解決方案可以幫助公司管理法規(guī)遵從性問題，同時評估其他變化的長期影響。了解如何發(fā)現(xiàn)和收集新的監(jiān)管披露所需的數(shù)據(jù)，如供應(yīng)鏈、原料來源和能源使用等各種要素，將使公司在提高聲譽的同時滿足要求。最重要的是，能夠作出有效反應(yīng)，將使企業(yè)能夠繼續(xù)關(guān)注其貿(mào)易環(huán)境，而不會在本已困難的時期受到法律或監(jiān)管挑戰(zhàn)的進(jìn)一步干擾。
多年來，首席信息官一直致力于在企業(yè)管理層獲得一席之地，而他們的領(lǐng)導(dǎo)才能終于得到認(rèn)可，他們與其他高管一起制定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，培養(yǎng)客戶和董事會成員之間的關(guān)系，并在企業(yè)為數(shù)字業(yè)務(wù)下一步發(fā)展做好準(zhǔn)備之際承擔(dān)更多責(zé)任。許多首席信息官多年來一直在開展這種領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。
