企業(yè)重視數(shù)據(jù)的目的是希望各種各樣的系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠被用來(lái)分析，所以怎么把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息才是最重要的。
由于制造業(yè)本身的繁瑣復(fù)雜，制造業(yè)企業(yè)在日積月累的“制造”流程中，通常會(huì)比普通企業(yè)積累更多的文件資料，而傳統(tǒng)的文件管理方式并不能滿足現(xiàn)存的文件管理需求。
IT領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和投資的重任，需要確保這些創(chuàng)新和投資能夠帶來(lái)顯著成果，比如提高收入、速度和靈活性，提升員工生產(chǎn)力，以及構(gòu)建更具可持續(xù)性和靈活性的業(yè)務(wù)模式等。通過(guò)與各業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)者緊密合作，CIO能夠打造擴(kuò)展性更強(qiáng)、智能程度和自動(dòng)化水平更高的流程，最終重塑員工的工作方式。
在數(shù)字時(shí)代，CIO們或許還沒(méi)有迎來(lái)“算總賬的一年”，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加快對(duì)數(shù)字化的努力，所以，他們采取行動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越短。盡管如此，CIO們可以而且也必須采取一些具體的行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造數(shù)字原生的“未來(lái)企業(yè)”。
IT支出調(diào)查顯示，IaaS、PaaS和SaaS使用量的增長(zhǎng)正在對(duì)本地?cái)?shù)據(jù)中心的投資、供應(yīng)商和成本管理實(shí)踐產(chǎn)生重大影響。
CIO不能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確定好部門(mén)定位的落實(shí)，大談苦勞未免有些“失職”，建議能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)“要米下鍋”，將“開(kāi)發(fā)”和“技術(shù)服務(wù)”這兩項(xiàng)工作落到實(shí)處。首先應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和老的工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不相適應(yīng)了，如果不進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)依然按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，衡量現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下的IT部門(mén)，必然就產(chǎn)生了“一本錯(cuò)賬”。
