在制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，MES系統(tǒng)是繞不開的話題。作為連接決策層和控制層的執(zhí)行層，MES打通了生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)執(zhí)行部門的信息壁壘，從生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、工人的排班和激勵機制等多個維度確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。
一次處理多個項目是很難取得實質(zhì)性的進(jìn)展的。如果我們根據(jù)價值流進(jìn)行組織，那么我們就可以幫助工作流貫穿系統(tǒng)。
首席信息官建議，自我轉(zhuǎn)變應(yīng)該是其組織正在造成的整體轉(zhuǎn)型的一部分。如今這些轉(zhuǎn)變需要在許多層面上進(jìn)行，其中包括個人層面。如此說來，如果組織對現(xiàn)狀感到滿意很長一段時間，那么首席信息官需要從驅(qū)動組織變革入手，以適應(yīng)變化和感知組織所需的變化。
對首席信息官來說，在硬趨勢和軟趨勢的基礎(chǔ)上預(yù)測未來的機會是避免被顛覆的關(guān)鍵。你的企業(yè)是否有能力實施“預(yù)見IT”的策略？
許多物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)距離主流應(yīng)用至少還有五年時間?！瓋赡陜?nèi)，只有一個創(chuàng)新模式將達(dá)到成熟，即室內(nèi)資產(chǎn)定位，這反映了從成熟模型的角度來看，物聯(lián)網(wǎng)仍處于早期階段
認(rèn)知自動化技術(shù)正在改變我們的業(yè)務(wù)。機器人過程自動化（RPA）是演進(jìn)的第一步。通過機器人過程自動化去實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。
