每年CIO都要根據(jù)公司業(yè)務(wù)來制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃、部署實施新的系統(tǒng)，但不可能所有的系統(tǒng)都能盡如人意。
當前，企業(yè)正在努力生產(chǎn)可擴展性和可靠性兼具的模型。編寫模型的人員不一定考慮到模型安全性以及性能，并且也不一定是模型部署的專家。一旦機器學(xué)習(xí)模型成為主流和關(guān)鍵應(yīng)用程序不可或缺的一部分，這將不可避免地導(dǎo)致對于主流應(yīng)用程序服務(wù)攻擊的模型。
新冠肺炎疫情導(dǎo)致企業(yè)運營中斷，并對公司業(yè)務(wù)連續(xù)性，工作模式及業(yè)績增長造成了長期影響。對此，企業(yè)首席信息官必須同時采取短期及長期措施應(yīng)對危機，以快速解決問題、增強對未來風(fēng)險干擾的抵御能力并為業(yè)績恢復(fù)增長做好準備。
由于CIO這一職業(yè)身份本身的特性，以及流程審批、管理、運維等越來越呈現(xiàn)出自動化、智能化的趨勢，CIO們早已習(xí)慣了線上的辦公方式。新冠疫情的爆發(fā)，并沒有過多的影響到他們的工作。
做為IT管理者，首先個人認為最好是技術(shù)出身，均衡的技術(shù)能力（基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)能力，集成能力，IT咨詢規(guī)劃能力，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力）。有技術(shù)敏感度。
危機中往往存在機會，企業(yè)要學(xué)會發(fā)現(xiàn)機會，學(xué)會成長，要有適應(yīng)新情況的能力。
