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消費場景的創(chuàng)新和用戶的幾何式增長，讓它成為投資人和行業(yè)創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的一個最大變量。更深更大層面的用戶價值，則等待著被重新定義與挖掘。
從多年來電子商務(wù)發(fā)展的歷史來看，我們可以看到許多電子商務(wù)企業(yè)家突然離開市場的原因并不是簡單地不熟悉市場規(guī)則，而是無法獲取更多消費者的信任，從而使很多都進入電子商務(wù)市場的商家慢慢的泯然眾人矣。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的刺激下，二者先后進軍微商，除了擴寬銷售渠道外，目的只有一個，借助微商模式，搶占更多的市場份額。
事實上，在社交電商領(lǐng)域，不光只有以拼多多為代表拼團模式，還有同樣依附于微信生態(tài)的，主打S2b2c模式的愛庫存，橫空出世的眾多小程序電商，如每日一淘、靠譜好物。
在電商的發(fā)展過程中，也不短涌現(xiàn)出許多泛生態(tài)，例如電商內(nèi)的“第二經(jīng)濟”——在線支付，幾乎很多用戶在線支付的啟蒙都是網(wǎng)購，又比如電商內(nèi)的“第三經(jīng)濟”——快遞，快遞能夠從單一郵政到百花齊放，也很大程度上得益于電商的興起。
農(nóng)村電商已經(jīng)進入中場，這個階段就是要看誰做的更細，看誰更能做出成效，其中關(guān)鍵是培訓(xùn)宣傳及農(nóng)產(chǎn)品上行方面的效果怎么樣。
