首席信息官帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中有時(shí)會(huì)有面臨崩潰的感覺，這種心理影響變得難以忍受。然而，通過做好準(zhǔn)備并堅(jiān)持到底，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一項(xiàng)帶來持久成果的可實(shí)現(xiàn)的壯舉。
在新冠疫情期間，很多CIO成為走在引領(lǐng)前線的人，因?yàn)樗麄兗铀倭似髽I(yè)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在疫情期間和遭受經(jīng)濟(jì)沖擊時(shí)能夠幸存下來。
CTO/CIO要不斷開闊自身技術(shù)視野，對(duì)各種技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景都有所了解，這樣才能應(yīng)對(duì)不同層面的問題，才能知道在不同場(chǎng)景下應(yīng)用哪些技術(shù)。此外，很多問題要想得到解決，也離不開CTO/CIO開闊的技術(shù)視野以及解決問題的經(jīng)驗(yàn)。
IT架構(gòu)管理部門必須想方設(shè)法獲得健康良好的架構(gòu)，同時(shí)盡量少用強(qiáng)制執(zhí)行作為主要手段。該部門還必須說服高層領(lǐng)導(dǎo)，讓對(duì)方相信良好的架構(gòu)是公司明智的投入。
IT部門與公司其他部門之間的關(guān)系取決于求助臺(tái)。因此，如果你聽到求助臺(tái)被譏諷為"毫無幫助的求助臺(tái)"；或者如果業(yè)務(wù)部門的同事問你：為什么直到有人打電話通知求助臺(tái)，IT部門才知道系統(tǒng)宕機(jī)。
一份最新的報(bào)告指出，由于新冠肺炎的大流行，首席信息官(CIO)被迫改變組織結(jié)構(gòu)的速度影響了他們的思維。這份由金融和人力資源服務(wù)公司W(wǎng)orkday發(fā)布的報(bào)告稱，首席信息官們不僅領(lǐng)導(dǎo)著金融改革，而且正在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。
