有數(shù)據(jù)顯示，到2020年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)行業(yè)增加值將達(dá)到10萬億美元，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。
身為IT管理者一定要明白，你的定位變了，你的責(zé)任也就變了，你現(xiàn)在要做的是把董事會(huì)、公司管理層的意見和建議，以IT人能夠理解的方式傳播到每個(gè)IT部門的同時(shí)，把IT部門的訴求，以管理層能理解的方式反饋到公司管理層。
對(duì)零售企業(yè)而言，利用數(shù)據(jù)價(jià)值，挖掘用戶需求， 提升個(gè)性化服務(wù)來自于數(shù)據(jù) + 智能的全新業(yè)態(tài)發(fā)展。同時(shí)，如何能夠更及時(shí)地給新一代消費(fèi)者提供個(gè)性化數(shù)字化體驗(yàn)，來自實(shí)時(shí)智能數(shù)據(jù)（Real-time Intelligent Data）的交付能力，這不僅是從技術(shù)角度定義大數(shù)據(jù)，更離不開從用戶體驗(yàn)的角度重新定義。
科技人才的緊縮意味著CIO必須建立深厚的領(lǐng)導(dǎo)力。在本篇，CIO和分析師揭示了如何培養(yǎng)擔(dān)任高層職位的高潛力。
未來的首席信息官應(yīng)該在職業(yè)生涯的早期就獲得這種跨職能的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵谀闱斑M(jìn)的過程中，你就很難離開IT了。同時(shí)也要明白，有時(shí)候你必須后退一步才能更好地前進(jìn)。你可能需要降低金融或供應(yīng)鏈職位的級(jí)別，這樣做可以讓你在職業(yè)生涯的后期得到提升。
CIO的職責(zé)是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評(píng)估信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責(zé)，信息化的第一步應(yīng)該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。
