盡管CIO和IT組織有機會捕獲物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量、更快速的業(yè)務洞察力和決策制定，但隨著浪潮越來越大，崩潰的風險也越來越大。正如在早期的浪潮一樣，隨著物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)浪潮的繼續(xù)形成，公司可能無法計劃、執(zhí)行或預見未來。
一項能夠充分運用信息和技術的業(yè)務戰(zhàn)略對于業(yè)務的成功至關重要。首席信息官最重要的職責就是致力于業(yè)務戰(zhàn)略的制定和制定強大的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。但許多首席信息官因技能缺口、資源限制和信任問題而將戰(zhàn)略開發(fā)任務外包給外部顧問。
在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動下，原來視為垃圾數(shù)據(jù)的監(jiān)控大數(shù)據(jù)，煥發(fā)出了全新的價值。整個城市的人的吃穿住行，全部能用數(shù)字化描繪出來并預測，成為更高效體驗更好的數(shù)字化智慧城市。
CIO需要培養(yǎng)自身的8種才干，一旦具備，這些管理者將從一干平庸之輩中脫穎而出，成為偉大的領導。多數(shù)有志成為首席信息官(CIO)的人心中明白：僅有頂尖的技術無法坐穩(wěn)這個位置。客觀地看，有眾多因素決定了你必須先把自己當成是商業(yè)領袖，其次才是技術專家
企業(yè)信息化對CIO們來說，并不陌生。有些CIO經(jīng)歷過多次企業(yè)的信息化建設。而且多數(shù)CIO的經(jīng)歷并不愉快
如今，很多公司的領導者基本都可以認定一個事實：你的公司有很多數(shù)據(jù)。但有一個非常重要問題是，任何組織內(nèi)部，可能都會有大量數(shù)據(jù)從來沒有被收集、處理或使用過，當然造成這種現(xiàn)象的原因有很多。
