CIO

數字化轉型,是為了能在數字化時代更好的生存與發(fā)展所必須經歷的過程。如今,數字化增長速度遠超企業(yè)、個人的想象力。全球正進入數字經濟時代,加速數字化轉型,已經成為企業(yè)管理創(chuàng)新與業(yè)務變革的必然選擇。
業(yè)務專家+技術大牛+管理專家,這是真正了不起的CIO,也是CIO們奮斗的一個方向。內化技術、業(yè)務和管理于一身,成為復合型人才。
在數字經濟1.0時代,企業(yè)關注人工智能、云計算、大數據、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網等技術手段與實體經濟及產業(yè)的融合升級。隨著數字經濟2.0時代的到來,業(yè)界開始重點關注技術手段與實體產業(yè)融合的深層問題,即如何以"數據化"實現二者的水乳交融。
CIO的角色和定位必須是走出計算機中心、信息中心的,他應是一把手的助手,必須透徹的了解本企業(yè)的情況,充分了解社會資源,同時善于把握高層意圖,并參與和影響決策,實在地、具體地、細致地帶領好團隊推進工作。

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