數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所擁有的潛力不僅能夠解決新生顛覆者帶來的競爭威脅，而且還能揭示各種機會，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式和營收。面對不斷變化的需求能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)模式現(xiàn)代化，這不是數(shù)據(jù)驅(qū)動式轉(zhuǎn)型的唯一價值所在。
目前，中國經(jīng)濟正處于瓶頸階段，無論是企業(yè)還是個人都面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是為了可持續(xù)發(fā)展而重構(gòu)核心競爭力的過程。作為一個企業(yè)CIO，40-45是一個關(guān)鍵拐點，也是中年危機的爆發(fā)點。
由于一套管理軟件必然會帶有一些先進的管理理念或工作模式，對傳統(tǒng)的工作模式會有相應(yīng)的一些沖擊或影響，所以若固守原有的辦公習(xí)慣的話，一套OA系統(tǒng)的推廣也必然會受到很大的阻礙。
2019年，數(shù)字化技術(shù)持續(xù)給企業(yè)帶來最廣泛、最深入的變革，這種變革主要體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、工作方式、業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏、客戶需求和員工期望。企業(yè)如果想借助數(shù)字化變革驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，CIO們所擔(dān)當?shù)穆氊?zé)只會越來越具有挑戰(zhàn)。而面對瞬息萬變的市場競爭和客戶需求，CMO們顯然在這場數(shù)字化變革浪潮中更有話說。
目前，企業(yè)財務(wù)共享中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，排在前五位的是：費用報銷、應(yīng)付賬款、總賬管理、應(yīng)收賬款及資產(chǎn)管理。這幾類業(yè)務(wù)均屬于財務(wù)核算類業(yè)務(wù)，是財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展過程中形成的典型業(yè)務(wù)，且最易實施。此外，財務(wù)管理領(lǐng)域的資金管理、稅務(wù)管理、成本管理、預(yù)算及預(yù)測、管理報告等也逐漸被納入財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍。
企業(yè)信息化建設(shè)要尋找與企業(yè)需求之間的結(jié)合點，快刀斬亂麻還是穩(wěn)扎穩(wěn)打？這一過程中，IT應(yīng)該如何做？下拉，看青島特銳德電氣信息中心主任劉靖、廣東萬家樂燃氣具科技與運營管理部部長董輝、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）流程與IT部部長吳震 談企業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)該如何落地。
