對于CIO來說，想要信息化建設(shè)成功，一定要有老板和業(yè)務(wù)部門的支持。如何獲取他們的支持是關(guān)鍵。
CIO要通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，找出企業(yè)運(yùn)營管理存在的諸多問題，提出解決方案，主動(dòng)向老板匯報(bào)，以期獲得老板支持。用數(shù)據(jù)說明改進(jìn)前后，對企業(yè)利潤的影響。
我們知道只有OA軟件的實(shí)用功能滿足企業(yè)需求的時(shí)候，才能被稱作是好產(chǎn)品。那么，CIO在選型之時(shí)，一定要目標(biāo)明確、需求，反復(fù)對OA軟件進(jìn)行準(zhǔn)確而詳盡的分析，才能選到符合企業(yè)自身的好產(chǎn)品。
首席信息官正在進(jìn)行文化和組織變革，以便在IT和最終客戶之間建立起直接聯(lián)系。這也是他們建章立制推進(jìn)數(shù)字創(chuàng)新工作的一部分。
現(xiàn)在企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者正不斷遷移到云端以尋求各種好處，但研究發(fā)現(xiàn)，很多人在云遷移過程中移動(dòng)工作負(fù)載后難以獲得他們期望的回報(bào)。
CIO們必須“積極尋求變革”才能在數(shù)字商業(yè)的舞臺(tái)上取得成績。首席信息官不僅要察覺任何新的項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)，還要保障現(xiàn)有的和過去的項(xiàng)目維持穩(wěn)定，多項(xiàng)任務(wù)同步運(yùn)行。
