CIO招人應(yīng)該招聽話，還是能力強的？一位IT負責(zé)人想要招聘一名信息化項目經(jīng)理，需要帶點開發(fā)經(jīng)驗。想問面試時需要關(guān)注應(yīng)聘者的哪些地方。有人說技術(shù)、專業(yè)、責(zé)任心都是次要的，最主要的聽話，用管理語言就是：聽從指揮，服從安排。
現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，各種新概念、新應(yīng)用層出不窮，作為一個企業(yè)的信息化建設(shè)掌舵者、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略管理者——CIO必須具有清晰的頭腦、敏銳的洞察力，看清哪些技術(shù)值得立即引入，哪些技術(shù)需要觀察、以待時機，哪些技術(shù)根本是噱頭、不值得投入精力去跟蹤！
根據(jù)對來自大型企業(yè)的800名CIO的全球調(diào)查，44％的受訪者表示，如果他們無法管理IT績效，他們擔(dān)心可能會對其業(yè)務(wù)存在威脅。隨著復(fù)雜性的不斷增加，74％的CIO表示很快就會很難有效地管理績效。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中競爭機制創(chuàng)新取決于戰(zhàn)略認知的突破強度，變革機制仍然需要階梯式演化。CIO在變革中要走在最前面，是一個自我蛻變的過程。在激勵機制方面，如何把新人和老人，新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)變成利益共同體是關(guān)鍵。在管理機制上，難度最大的是數(shù)據(jù)管理，下一步是數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、洞察和分析。
從大的方面來看，企業(yè)信息化的不同階段需要的知識結(jié)構(gòu)不同。在IT支持業(yè)務(wù)階段，僅有技術(shù)知識，CIO已經(jīng)能夠勝任。而在需要技術(shù)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的階段，業(yè)務(wù)知識和項目管理知識就顯得尤為重要。因此，有三方面的知識是CIO必須不斷補充的：IT知識、業(yè)務(wù)知識和項目管理知識。
首席信息官們說，采取零信任的立場非常重要，首先要考慮到一切都可能被攻破，但是，從哪里跌倒就從哪里爬起來。他們認為，像自帶設(shè)備這樣的東西，以及能通過不恰當(dāng)?shù)姆绞教崛?shù)據(jù)等，這些都意味著目前的方法是不行的。
