企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的還是要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的成功與否也關(guān)鍵是看其是否能夠帶來企業(yè)的增長，比如運營效率的提升、營業(yè)收入的增加、商業(yè)模式的變革或組織的進化，因而，也需要CIO們具有商業(yè)上的經(jīng)營力。所謂，沒有殺過豬，也至少要見過豬跑。
CIO的不完美哲學可能是引導CIO走向完美的必修課。
企業(yè)應(yīng)當高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團隊建設(shè)，將IT部門、自動化部門、規(guī)劃部門和推進精益的部門結(jié)合起來，從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。
CIO身份的部分消亡與隨后出現(xiàn)的相關(guān)職位的混亂有關(guān)，這些職位與CIO，CTO和CDO的角色產(chǎn)生了重疊。這些定義因行業(yè)和組織而異，甚至在組織內(nèi)部也是如此，有時還基于個人偏好和趨勢。
當今，很多企業(yè)面臨著生存壓力，他們不可避免地產(chǎn)生了焦慮情緒。如何找到正確的緩解方法？一些企業(yè)選擇將壓力轉(zhuǎn)嫁給員工，強調(diào)奮斗拼搏，但往往很難得到正面反饋。事實上，這涉及企業(yè)管理的核心問題：如何最大限度地激發(fā)員工的積極性？
背叛、欺騙、政治陰謀、權(quán)力斗爭——這些是《權(quán)力的游戲》和類似題材影視劇中永恒的主題，也是我們辦公室的縮影。
