如果您曾經(jīng)不在意5G，那么現(xiàn)在要趕緊重視起來(lái)。也許還未到協(xié)調(diào)5G實(shí)施的時(shí)候，但是也必須開(kāi)始制定您的5G計(jì)劃了。
全面深入考察，無(wú)論是哪一類(lèi)系統(tǒng)、是大系統(tǒng)還是小系統(tǒng)，都十分必要。選好新系統(tǒng)，對(duì)效能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)論怎么說(shuō)都不為過(guò)。這樣做，對(duì)信息化主管個(gè)人能力也是個(gè)極有價(jià)值的挑戰(zhàn)。認(rèn)真學(xué)一學(xué)“系統(tǒng)學(xué)”的知識(shí)，做一番準(zhǔn)備，十分值得。
一位IT負(fù)責(zé)人說(shuō)：信息系統(tǒng)就是個(gè)工具，是工具就有優(yōu)缺點(diǎn)，和業(yè)務(wù)的配合還是至關(guān)重要的，要和業(yè)務(wù)經(jīng)常性溝通，搞清楚痛點(diǎn)啥。哪些是系統(tǒng)能解決的哪些是系統(tǒng)不能解決的。攤開(kāi)講，IT人還是要有天下為公的精神。
CIO身處這場(chǎng)數(shù)字風(fēng)暴的中心，這毫不為奇。傳統(tǒng)的CIO僅僅是扮演戰(zhàn)略家的角色，而數(shù)字型及有自動(dòng)化意識(shí)的CIO 則有望成為夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家、變革推動(dòng)者以及首席數(shù)據(jù)科學(xué)家，并通過(guò)新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)最高管理層走上創(chuàng)新之路。
如何按照IT規(guī)劃的分階段設(shè)計(jì)去驅(qū)動(dòng)IT項(xiàng)目立項(xiàng)工作，這也是CIO推進(jìn)企業(yè)IT建設(shè)工作的第二大瓶頸，是IT從規(guī)劃層面轉(zhuǎn)入到實(shí)際投入層面的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，至關(guān)重要。眾所周知，雖然IT藍(lán)圖及分階段設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得認(rèn)同，但按照計(jì)劃去推進(jìn)立項(xiàng)、進(jìn)入項(xiàng)目商務(wù)階段工作的時(shí)候，往往不是計(jì)劃中的那么順利。
云計(jì)算和流程自動(dòng)化的廣泛采用降低了IT部門(mén)保持關(guān)注的需求?；A(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模資本支出正在被增加的服務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用所取代。與此同時(shí)，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極領(lǐng)導(dǎo)作用的壓力比以往任何時(shí)候都大。
