CIO
在互聯(lián)網(wǎng)革命之前，企業(yè)在90年代中后期以ERP為代表進(jìn)行應(yīng)用部署，一般稱之為“企業(yè)信息化”，自從進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型代替了企業(yè)信息化。數(shù)字化的主要特征是：組織的所有人員和物理對(duì)象都以數(shù)據(jù)的方式存在，關(guān)聯(lián)、互動(dòng)都是以數(shù)據(jù)智能方式進(jìn)行連接?！?/summary>
為了掌握區(qū)塊鏈以及它對(duì)他們的業(yè)務(wù)意味著什么，cio們應(yīng)該研究區(qū)塊鏈到底是什么，這意味著什么，它的特性，它是如何工作的，如何將區(qū)塊鏈集成到現(xiàn)有的遺留系統(tǒng)中等等。cio們應(yīng)該認(rèn)真考慮這項(xiàng)技術(shù)如何可能使業(yè)務(wù)受益，問(wèn)問(wèn)他們自己為什么需要它，它與遺留數(shù)據(jù)庫(kù)或其他技術(shù)相比有什么價(jià)值。
與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)決定了現(xiàn)在是擔(dān)任CIO的絕佳時(shí)期。越來(lái)越多的CEO敏銳地意識(shí)到技術(shù)在推動(dòng)業(yè)務(wù)差異化方面的重要性，正在賦予CIO足夠的資源來(lái)進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)變革，以提高客戶參與度以及增加收入。
如今，多部門協(xié)作是數(shù)字化成功的關(guān)鍵，沒(méi)有和諧的、富有成效的業(yè)務(wù)—IT關(guān)系，企業(yè)的數(shù)字計(jì)劃很可能會(huì)脫軌。傳統(tǒng)的方法和觀點(diǎn)，更不用說(shuō)根深蒂固的摩擦和不同的工作風(fēng)格，可能會(huì)給業(yè)務(wù)部門和IT部門之間的協(xié)作帶來(lái)挑戰(zhàn)。

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